чт, 15 апр. | Онлайн-мастерская

Квинтет Тетралеммы: энергия противоречий как двигатель развития команды

Регистрация закрыта
Квинтет Тетралеммы: энергия противоречий как двигатель развития команды

Время и место

15 апр., 16:00 – 19:30 GMT+3
Онлайн-мастерская

О событии

«Действуй так, чтобы число возможностей росло!» 

Хейнц фон Фёрстер

Подход «Тетралемма» предлагает особый способ восприятия мира, расширения пространства возможностей и разрешения дилемм и противоречий.

Такой способ схематичного мышления можно включать и использовать в собственной жизни, на фасилитационных сессиях, индивидуальной работе с клиентами.

Тетралемма - это схема, разработанная Инзой Шпаррер и Маттиасом Варгой фон Кибедом, которая берет свое начало в индийской логике. Логическая фигура тетралеммы встречается в различных текстах, в том числе у Нагарджуны, основателя такого направления буддизма, как мадхьямика. 

Данная схема позволяет преобразовать типичное для дилеммы, или противоречия, сужение восприятия в новый способ рассмотрения ситуации, который открывает новые варианты действий и таким образом расширяет пространство возможностей.

Поводы для работы по схеме тетралемма могут быть очень разнообразными. Вот  несколько самых частых примеров, когда тетралемма помогает найти решение:

· Человек сталкивается с противоречием, которое не может разрешить самостоятельно, вынужден выбирать «из двух зол».

· Команда считает, что находится в состоянии противоречия.

· В команде есть две подгруппы, между которыми существует конфликт и которые не знают, как им «увязать» свои позиции.

· Два подразделения с их задачами (например, производство и сбыт) находятся в состоянии постоянного напряжения, они хотели бы найти креативные решения, чтобы последовательно расширять свободу действий.

· Требуется поддержка креативного процесса для решения задачи.

· Требуется развитие компетенций руководителей в нешаблонном мышлении.

· Команде или одному участнику нужно исследовать возможные шаги в процессах изменений, когда последствия принимаемых решений не очевидны

Во всех этих ситуациях разные, в том числе противоположные, позиции, то есть полярности, могут вызывать стресс и приводить к напряжению, провоцирующему конфликты, – как у отдельных людей, так и внутри команд и групп.

Это напряжение часто развивается в дилемму – тяжелую ситуацию, которая иногда воспринимается даже как безвыходная. Подобные ситуации описываются, например, такими словами: «приходится выбирать из двух зол», «из двух важных идей можно реализовать только одну», «точно знаю, в каком направлении хочу двигаться, но не могу отказаться от прежнего». 

Тот, кто надолго «застревает» в дилемме, обычно ходит от одной позиции к другой, но вперед не движется – прикладывая все больше усилий для решения задачи, которая кажется неразрешимой.

Тетралемма дает возможность перестать блуждать меж двух полюсов дилеммы и найти сильные решения по снятию напряжения в команде, в индивидуальном коучинге или проекте. Что особенно важно, Тетралемма дает шанс сделать это основательно и иногда неожиданно просто.

Кроме того, Тетралемма предлагает хорошую системную базу для выработки новых идей, помогает находить инновативные решения и может быть использована как ежедневный инструмент поддержания креативности. Это особенно важно в тех случаях, когда необходимо сбалансировать шаблонное и нешаблонное, оригинальное мышление.

Наша жизнь постоянно сталкивает нас с противоречиями, и мы своими решениями снова и снова вызываем их к жизни – иногда через конфликты и «застревание» в проблеме. Но мы можем высвободить энергию из напряжения и использовать ее для  развития и дальнейшего движения вперед!

Ведущие:

  • Жанина Эккерт. Бизнес-консультант системного развития организаций, команд и руководителей. Высшее образование в Германии: Universität Hamburg и Universität Lüneburg. Образование системного бизнес-консультирования в академии Heitger Consulting в Австрии (Вена) и в SySt®️ институте в Германии (Мюнхен).
  • Евгения Вершинина. Фасилитатор, член Международной Ассоциации фасилитаторов (IAF), бизнес-тренер, командный коуч, опыт проведения фасилитационных сессий с 2003 года.

Для кого: мастерская будет полезна для HR-директоров, HRBP, коучей, фасилитаторов, скрам-мастеров и всех специалистов, в чьи задачи входит поддержание высокой эффективности командной работы.

Билеты
Цена
Количество
Итого
  • Вокршоп "Тетралемма"
    руб. 4,900
    руб. 4,900
    0
    руб. 0
Итогоруб. 0