Agile мышление и способы организации работы Scrum и Kanban

14-15 ноября

Москва,ул. Двинцев 12 корп 1 блок С

Гибкость бизнеса подразумевает необходимость совместной работы всех подразделений бизнеса, включая ИТ,  с целью достижения общих результатов. Мы помогаем запускать бизнес команды, создающие

в кратчайшие сроки конкурентоспособные продукты.

Мы помогаем убирать границы между подразделениями и выстраивать работу в интересах клиента.

​

29 900 рублей

Купить билет

  • Получить представление о понятиях и подходах.

  • Попробовать на практике подходы.

  • Примерить на свою ситуацию.

manager.png

Для кого:

руководителям бизнес-подразделений компании, заинтересованным в погружении в тему

Цели тренинга:

target.png

Уже прошли обучение:

To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

Какие вопросы/ проблемы поднимает активность тренинга


Почему компании ищут новые подходы к работе? Почему именно сейчас?

Активности: тезисы, модели, игры

 

  • Предпосылки изменений в работе команд, почему необходимы новые подходы. Проявление самых актуальных конкретных изменений у клиентов (включая внутренних), конкурентов, изменений в компании

Почему важно выходит за рамки своего функционального колодца и видеть ситуацию сверху?
Почему очень важна прозрачность: полное понимание ситуации, ясность и простота? Почему нужно работать

с гипотезами, почему ошибочные гипотезы являются вкладом

в результат, а не потерей времени?

  • Игра «Собери последовательность»

  • Модель: VUCA мир и VUCA ответ

  • CYNEFIN model

  • Отнесение проектов и рабочих ситуаций к каждому типу ситуаций модели

​

Зачем нужно подвергнуть сомнению классические методы управления? 
Зачем менять мышление? В чем особенность AGILE
мышления?

  • Определение Agile мышления

  • 3 бизнес-цели Agile мышления

  • Agile манифест

SCRUM – способ организации работы (framework),
поддерживающий Agile мышление.

​

Как организовать работу в запутанной среде?
Как работать с гипотезами и прототипами?
Как расставлять приоритеты?

  • Игра «Заказ Короля» - пробуем на практике Scrum

 - Команда – состав, характеристики, размер, роли в команде
 - Артефакты – беклог продукта, беклог спринта, инкремент, критерии готовности.
 - События – планирование спринта, ежедневный Скрам, обзор Спринта/демо, ретроспектива спринта

​

  • Ценности – преданность, смелость, сфокусированность, открытость, уважение

В чем отличие Scrum от текущих способов организации работы

  • Что нового в Скрам

  • Что это дает

Канбан.

Как обеспечить прозрачность?

  • Краткая история: как это было в Тойота, в Майкрософт

  • Сервисная парадигма

  • Принципы, практики и ценности Канбан

  • Теория ограничений, узкое горло, WIP-лимиты

  • Анализ нагрузки, работа с приоритетами

  • Определение стоимости задержки

  • Канбан мероприятия

Насколько применимо в нашей работе?

World café. Обсуждение,

  • В каких проектах/ задачах применимо? Какие

сложности возникнут? Какие шаги нужно предпринять?

Certified Agile Coaches (ICP – ACC)
Professional Scrum Masters (Scrum Org)
Certified Kanban Management Professional (LKU)
MBA Open University Business School
Сертификат GM Global Leadership Program
Курс «Managing Innovation and Change» Open University

Специализация:
 

  • Agile трансформация: системная работа с руководителями разного уровня для запуска и поддержки процесса трансформации

  • Запуск и сопровождение Agile-команд, обучение и коучинг Скрам мастеров,Владельцев продукта, Мастеров потока, создание и поддержка гильдии Скрам мастеров

  • Стратегические сессии

  • Креативные сессии, прорывные инновации

  • Дизайн мышление, сессии по созданию Persona моделей, CJM

  • Сессии по решению проблем, разработка планов действий

  • Проведение сессий на русском и английском языках.

Тренинг проводят

2.png

Кадрия Кот

Управляющий партнер

Smart Human Solutions,

Agile коуч

Ольга Захарова

Директор

Smart Human Solutions,

Agile коуч

1.png

Примеры реализованных проектов