Agile мышление и способы организации работы Scrum и Kanban
14-15 ноября
Москва,ул. Двинцев 12 корп 1 блок С
Гибкость бизнеса подразумевает необходимость совместной работы всех подразделений бизнеса, включая ИТ, с целью достижения общих результатов. Мы помогаем запускать бизнес команды, создающие
в кратчайшие сроки конкурентоспособные продукты.
Мы помогаем убирать границы между подразделениями и выстраивать работу в интересах клиента.
29 900 рублей
-
Получить представление о понятиях и подходах.
-
Попробовать на практике подходы.
-
Примерить на свою ситуацию.
Для кого:
руководителям бизнес-подразделений компании, заинтересованным в погружении в тему
Цели тренинга:
Уже прошли обучение:
Какие вопросы/ проблемы поднимает активность тренинга
Почему компании ищут новые подходы к работе? Почему именно сейчас?
Активности: тезисы, модели, игры
-
Предпосылки изменений в работе команд, почему необходимы новые подходы. Проявление самых актуальных конкретных изменений у клиентов (включая внутренних), конкурентов, изменений в компании
Почему важно выходит за рамки своего функционального колодца и видеть ситуацию сверху?
Почему очень важна прозрачность: полное понимание ситуации, ясность и простота? Почему нужно работать
с гипотезами, почему ошибочные гипотезы являются вкладом
в результат, а не потерей времени?
-
Игра «Собери последовательность»
-
Модель: VUCA мир и VUCA ответ
-
CYNEFIN model
-
Отнесение проектов и рабочих ситуаций к каждому типу ситуаций модели
Зачем нужно подвергнуть сомнению классические методы управления?
Зачем менять мышление? В чем особенность AGILE
мышления?
-
Определение Agile мышления
-
3 бизнес-цели Agile мышления
-
Agile манифест
SCRUM – способ организации работы (framework),
поддерживающий Agile мышление.
Как организовать работу в запутанной среде?
Как работать с гипотезами и прототипами?
Как расставлять приоритеты?
-
Игра «Заказ Короля» - пробуем на практике Scrum
- Команда – состав, характеристики, размер, роли в команде
- Артефакты – беклог продукта, беклог спринта, инкремент, критерии готовности.
- События – планирование спринта, ежедневный Скрам, обзор Спринта/демо, ретроспектива спринта
-
Ценности – преданность, смелость, сфокусированность, открытость, уважение
В чем отличие Scrum от текущих способов организации работы
-
Что нового в Скрам
-
Что это дает
Канбан.
Как обеспечить прозрачность?
-
Краткая история: как это было в Тойота, в Майкрософт
-
Сервисная парадигма
-
Принципы, практики и ценности Канбан
-
Теория ограничений, узкое горло, WIP-лимиты
-
Анализ нагрузки, работа с приоритетами
-
Определение стоимости задержки
-
Канбан мероприятия
Насколько применимо в нашей работе?
World café. Обсуждение,
-
В каких проектах/ задачах применимо? Какие
сложности возникнут? Какие шаги нужно предпринять?
Certified Agile Coaches (ICP – ACC)
Professional Scrum Masters (Scrum Org)
Certified Kanban Management Professional (LKU)
MBA Open University Business School
Сертификат GM Global Leadership Program
Курс «Managing Innovation and Change» Open University
Специализация:
-
Agile трансформация: системная работа с руководителями разного уровня для запуска и поддержки процесса трансформации
-
Запуск и сопровождение Agile-команд, обучение и коучинг Скрам мастеров,Владельцев продукта, Мастеров потока, создание и поддержка гильдии Скрам мастеров
-
Стратегические сессии
-
Креативные сессии, прорывные инновации
-
Дизайн мышление, сессии по созданию Persona моделей, CJM
-
Сессии по решению проблем, разработка планов действий
-
Проведение сессий на русском и английском языках.
Тренинг проводят
Кадрия Кот
Управляющий партнер
Smart Human Solutions,
Agile коуч
Ольга Захарова
Директор
Smart Human Solutions,
Agile коуч
Примеры реализованных проектов